{"id":59,"date":"2017-11-08T15:28:06","date_gmt":"2017-11-08T14:28:06","guid":{"rendered":"http:\/\/wp3.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=59"},"modified":"2018-12-18T13:07:36","modified_gmt":"2018-12-18T12:07:36","slug":"referenzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/izb.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=59&lang=de","title":{"rendered":"Referenzen"},"content":{"rendered":"

Benchmarking im Bereich Forschung und Entwicklung<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\nF\u00fchrendes deutsches Unternehmen aus der Luftfahrtindustrie<\/td>\n<\/tr>\n
Partner:<\/strong><\/td>\nF\u00fchrende europ\u00e4ische Flugsicherungsdienstleister, eine Organisation aus der Verkehr- und Fahrzeugforschung sowie ein Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n8 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nZiel des Projektes war es, den Bereich Forschung & Entwicklung mit international f\u00fchrenden Unternehmen der Branche einem Vergleich zu unterziehen. Wesentliche Aufgabenstellung ist die Positionsbestimmung der inhaltlichen Forschungs- und Entwicklungst\u00e4tigkeit im internationalen Umfeld. Weiterhin soll eine Vergleichbarkeit der Themenfelder \u201eSimulatoren\u201c und \u201eDrittmittel\u201c hergestellt werden, um zuk\u00fcnftig kontinuierlich eigenst\u00e4ndig Benchmarks im Bereich Forschung & Entwicklung durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Benchmarking Corporate Communications<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\nDeutscher Automobilhersteller<\/td>\n<\/tr>\n
Partner:<\/strong><\/td>\nF\u00fchrende europ\u00e4ische Unternehmen verschiedener Branchen<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n7 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nVergleich der Organisationsstruktur (Organisationsbenchmarking) und ausgew\u00e4hlter Prozesse (Prozessbenchmarking) im Bereich der Unternehmenskommunikation von 9 global-agierenden Unternehmen aus verschiedenen Branchen. F\u00fcr die Bereiche Organisationsstruktur der Unternehmenskommunikation, Strategien, Outsourcing, Pressearbeit, Investor Relations, Interne Kommunikation, Internationale Koordination der Kommunikation, Public Relations und Firmengeschichte sowie Neue Medien wurden Daten bei Vor-Ort-Besuchen erhoben. Die einzelnen St\u00e4rken und Verbesserungsbereiche der Unternehmen wurden identifiziert, abgeleitet und umgesetzt.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Benchmarking im Bereich der Neu-Produkteinf\u00fchrung (Time to Market)<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\n\n
F\u00fchrendes deutsches Unternehmen der Porzellanindustrie<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Partner:<\/strong><\/td>\nF\u00fchrende europ\u00e4ische Unternehmen der Porzellan- und Glasindustrie<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n7 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nAnalyse und Bewertung des Prozesses der Produktentwicklung von der Produktidee bis zur Serienreife. Die Untersuchung vereinte eine fokussierte Betrachtung der unterst\u00fctzenden Softwaresysteme (CAD\/CAM) sowie der Organisations- und Kostenstrukturen. Ein Ergebnis dieses Projektes war eine Neu-Ausrichtung der Abteilungen Marketing\/ Vertrieb und die Einf\u00fchrung einer Produkt-entwicklungsinstanz mit klar definierten Verantwortungen und Prozessvollmachten.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Benchmarking im Bereich Pr\u00fcffeld (Pr\u00fcfung von Komponenten)<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\n\n
F\u00fchrendes deutsches Unternehmen der Automobilindustrie<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Partner:<\/strong><\/td>\nF\u00fchrender Transporthersteller und Automobilzulieferer<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n6 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nAnalyse und Bewertung des Prozesses der Komponentenpr\u00fcfung. Die vorwiegende Betrachtung der Untersuchung lag in der Erstellung des Angebotes f\u00fcr den Pr\u00fcfling, in der Optimierung des Lagersystems f\u00fcr Adaptionsvorrichtungen und in der Verbesserung der unterst\u00fctzenden Pr\u00fcffeldprozesse. Ein Ergebnis dieses Projektes war die Reduzierung der Pr\u00fcfst\u00e4nde und die Erh\u00f6hung des Auslastungsgrades sowie signifikante Kosteneinsparungen im gesamten Bereich Pr\u00fcffeld.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Kennzahlen-Benchmarking in KMU<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\n\n
Deutscher Automobilzulieferer<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Partner:<\/strong><\/td>\nKleine und mittelst\u00e4ndische deutsche Automobilzulieferer<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n7 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nEs wurde f\u00fcr ein KMU ein einfaches Kennzahlensystem erarbeitet, dass an \u00fcber 50 Unternehmen aus der Branche weitergegeben wurde. Aus dem R\u00fccklauf konnten wertvolle Informationen zum Stand der Leistungsf\u00e4higkeit anderer Unternehmen gewonnen werden. Mit den besten Unternehmen dieses Vergleichs wurden abschlie\u00dfend Best Practice-Treffen organisiert, um einen Standard f\u00fcr die Automobilindustrie zu definieren.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Internes Kennzahlen-Benchmarking System<\/h3>\n\n\n\n\n\n
Auftraggeber:<\/strong><\/td>\n\n
F\u00fchrender europ\u00e4ischer Automobilzulieferer<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Laufzeit:<\/strong><\/td>\n3 Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Inhalt:<\/strong><\/td>\nZiel des Projektes war es ein internes Benchmarking System zu entwickeln, mit dem die Produktionsstandorte verglichen werden k\u00f6nnen und zugleich ein systematischer Verbesserungsprozess initiiert wird.\u00a0 Nachdem die Werke analysiert wurden, um Vergleichsgruppen zu bilden wurde ein Kennzahlensystem entwickelt und samt der Daten der Werke in einer Business-Analytics L\u00f6sung als Benchmarking-Dashboards visualisiert. Die Ergebnisse der Analyse wurden als Basis f\u00fcr die Zieldefinition der Werke und ein intranet-basiertes Ma\u00dfnahmenmanagement-System sowie einem Best-Practice-Transfersystem genutzt.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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