Seit mehr als drei Jahrzehnten hat sich das Informationszentrum Benchmarking (IZB) am Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK als eine etablierte Institution für Benchmarking in Europa positioniert. Seit 1994 entwickeln wir das Wissen, die Methoden und die praktische Anwendung des Benchmarkings in internationalen Forschungs- und Beratungsprojekten kontinuierlich weiter. Dabei verbinden wir die technische und betriebswirtschaftliche Expertise des Fraunhofer IPK mit einem internationalen Netzwerk aus Unternehmen, Forschungseinrichtungen sowie Fachexpertinnen und Fachexperten, unter anderem im Global Benchmarking Network. Auf dieser Grundlage unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Leistungsfähigkeit systematisch zu bewerten, von führenden Ansätzen zu lernen und konkrete Entwicklungspotenziale zu erschließen.
Unser Leistungsangebot umfasst Prozess-, Produkt- und Performance-Benchmarking sowie die benchmarkinggestützte Begleitung der digitalen und nachhaltigen Transformation. Im Bereich der digitalen Transformation bewerten wir, wie weit Unternehmen unter anderem bei Strategie, Führung, Organisation, Kompetenzen, Technologien, digitalen Produkten und der Vernetzung ihrer Wertschöpfung fortgeschritten sind. Die Ergebnisse werden mit geeigneten Vergleichsgruppen gegenübergestellt, sodass Stärken, Entwicklungsrückstände und prioritäre Handlungsfelder sichtbar werden.
Für die nachhaltige Transformation untersuchen wir, wie gut Unternehmen organisatorisch, strategisch und operativ auf eine kreislauforientierte Wirtschaftsweise vorbereitet sind. Dabei betrachten wir beispielsweise den Umgang mit Ressourcen, Materialien und Produkten, die Gestaltung zirkulärer Geschäftsmodelle, die Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette sowie die Verankerung entsprechender Ziele und Verantwortlichkeiten im Unternehmen.
Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitsleistung anhand geeigneter Kennzahlen und Vergleichsmaßstäbe einzuordnen. Hierzu können unter anderem Energie- und Ressourceneffizienz, Emissionen, Abfall- und Materialströme, soziale Aspekte, nachhaltige Lieferketten und die Umsetzung strategischer Nachhaltigkeitsziele betrachtet werden. Durch den Vergleich mit anderen Organisationen oder Standorten lassen sich Leistungsunterschiede, bewährte Praktiken und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.
Gerne begleiten wir Sie bei Ihren Benchmarking- und Transformationsprojekten – von der Zieldefinition und Standortbestimmung über die Auswahl geeigneter Kennzahlen und Vergleichsgruppen bis zur Ableitung, Priorisierung und Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
